Ben biraz görev tanımlarıyla ilgili biraz bilgi vereceğim. Ondan sonra Dinçer Kantar ve Gürgen isimli kişinin beyanlarına karşı ben savunmamı yapacağım. Bir de WhatsApp'ta bir yazışma var. Sayın hakim ben 1978 Rize doğumluyum. Evli ve okula giden dört çocuğum var. Yaklaşık 2005 yılından beri 21 yıldır Ağaç AŞ’de farklı görevlerde bulundum. Bunun son sekiz senesi satın alma şefliğinde oldu. Ve son beş yılda şef olarak çalıştım. Ağaç Aş’de satın alma müdürlüğüne bağlı iki tane şeflik var. İhale şefliği ve benim de çalıştığım satın alma şefliği. Ama burada sanki böyle sanki ben ihale şefliğine de müdahale ediyormuşum gibi bir izlenim oluşuyor. Bu Gürgen isimli tanıkta da böyle bir ifade geçmiş zaten. Ben Fatih Temur'la beraber firmaları belirleyip ortaklaşa hareket ettiğime dair bir ifadesi var. Bu tamamen karşılığı yok. Çünkü ikimizin, iki şefliğin görev alanları tamamen farklı, sorumluluk alanları farklı. İki şeflik de birbirinden bağımsız hareket ediyor. Biz satın alma şefliği olarak doğrudan temin, 3A ve 3G bitki alımlarını Takip ediyoruz. İhale şefliği ise torf, gübre, bitkisel materyal, inşaat malzemesi, tesisat, elektrik gibi ve yapım ve bakım işlerin ihalesini takip ediyor. Bizim baktığımız alanlar tamamen farklıdır. Benim burada birim yöneticisi olarak birimin işleyişini yönetmek, satın alma süreçlerini takip etmek tamamen bunlardan ibaret. Satın almayı nasıl yapıyoruz? Satın alma öncelikle bizim satın alma süreçlerimiz var, prosedürümüz var. Bir de Ağaç Aş yönetmeliği var. Bu iki çerçevede biz hareket ediyoruz. Öncelikle bizim satın alma personeli firmalarına teklif alır. Bu firmalar onaylı tedarik listesindeki firmalar. Yani bu onaylı tedarik listesi her yıl tedarik değerlendirme formlarıyla birlikte tedarikçilerle değerlendirilir. Bunu birim yöneticileri imza altında alır, bize gönderir. Biz de bunu icmal olarak onaylı tedarik listesini hazırlarız, genel müdürlüğe göndeririz. Genel müdürlük de bunu onaylar. İlk başta bu firmalarla çalışırız. Teklifleri yaklaşık maliyeti bu firmalarla oluştururuz. Bazen şöyle bir durum oluşuyor, yaklaşık maliyeti oluştururken yeterince teklif alamıyoruz. Bu sefer tedarikçileri ziyaret etmek suretiyle görüştüğümüz firmalardan sıfırdan teklif alıyoruz onlardan. Böylece yaklaşık maliyeti oluşturuyoruz ve genel müdürlüğe onaya gönderiyoruz. Bizim alım yetkimiz de yok. Bütün şey yaklaşık maliyetten sonra bizim işimiz bitiyor. Piyasaya hakim olmak için biz sürekli ziyaret ederiz. Ayda 4 sefer bazen 5 olur, bazen 1 olur. Sezona göre değişiyor. Yeni firmalara hem yeni firmaları biz listemize ekleriz hem de mevcut bazı sözleşmesi yaptığımız firmaların o ürünlerimizin takibini yapmak için ve yeni ürün çeşitlerini görmek için mutlaka tedariklerine ziyaret ederiz. Bunlardan raporlarını getiririz ve arşivleriz. Gerektiği zaman da demin söylediğim gibi bunları kullanırız. Burada Gürgen isimli tanığın vermiş olduğu ifade tamamen asılsızdır. Dinçer Kantar ifadesinde de benim ismim vermişse de benim bu tarz para alışverişini ben ne gördüm ne de duydum. İsmimin geçmesinde de yani sonuçta üçüncü kişiler konuşmuştur. Ben bunu bilemiyorum. Ne konuştular ne yaptılar onunla ilgili benim pek bilgim yok. Bana teslim edilen herhangi bir para veya ona benzer bir şey de yok. Bununla ilgili bir beyan da yok. HTS eşleşmesindeki durumda ise tamamen fiziki koşullardan kaynaklanıyor. Benim ofisim misafir bekleme salonuyla yan yana. Yani aramda mesafe 10 metre. Her gelen misafir benimle HTS vermesine normal. Bizim katta satınalma müdürlüğü, ihale şefi, satış pazarlama müdürü, şefleri ve yöneticileri de bulunmakta. Bizim sürekli firmalar gelip gittiği için bunlarla HTS vermemiz normal. Ayrıca Dinçer Kantar ile benim en son görüşmem, söylenen olaydan en son görüşmem 8 ay öncesindedir. Dinçer Kantar ile benim iş dışı herhangi bir görüşmüşlüğüm yoktur. Burada zaten ses kayıtları da mevcuttur.

Yağcı, gizli tanık Gürgen’in iddialarına yanıt veriyor.

Pandemiden sonra, ekonomik krizden sonra ve vadeler de çok uzun olduğu için firma sayısında azalma oldu.