Kısaca şöyle anlatayım. Aslında iletişim çadırı dediğimiz bir alan var, İBB tanıtımlarının yapıldığı. Aslında bu alanın dijitalize edilmesi konusuyla başladı. Bu alan nasıl dijitalize edilir, çünkü orada her şey baskı ve fotoğraf olarak var. 1, 2 toplantı yapıldı ardından.

2023 sonu, 2024 başı galiba. Şimdi birden anımsayamadım, 1 yıldır da buradayım, yıllar biraz karıştı. Bununla ilgili 2 toplantı yapıldı bu nasıl dijitalize olur diye. Ardından Murat Abbas Bey'in de olduğu bir toplantı yapıldı. Murat Abbas Bey burada başka bir vizyon koydu. Dedi ki bu yurt dışında, Amerika'da, Avrupa'da bu işler şu şekilde yapılmaktadır, yani dijital sanatlar üzerinden yapılmaktadır ve burada bambaşka bir müze çıkartabiliriz, Kültür AŞ buradan para da kazanabilir, biletli olarak yapılabilir ve dünyada sayılı müzelerden biri olabilir. Bu vizyonla beraber de aslında birden proje Kültür AŞ'nin gündemine düştü. Normalde İBB tarafından yaptırılırdı eğer diğer türlü olsaydı. Buradan sonra Kültür AŞ bu müzeyi araştırmaya başladı, ben de bu müzenin projesini çalıştım. Konseptini, gelir giderini, 3, 5 yılda bu müze ne kazanır, ne götürür, ne getirir, dünyadaki örnekleri nelerdir diye bunları çalıştık ve bu projeyi Murat Abbas'a teslim ettim. Onaylandıktan sonra da proje ilgili genel müdür yardımcısına teslim edildi.

Murat Ongun Bey ile 1 toplantıda sadece bu konuda bir toplantıda vardı. Orada da aslında bu iletişim çalışmalarıyla ilgili sadece katılmıştı. Burada nasıl bir iletişim yapılabilir, konsepti ne olabilir diye. Ondan sonra zaten proje Kültür AŞ'ye devrolduktan sonra biz devam ettik.

İhale süreçlerinde ve satın alma süreçlerinde ben yer almadım. Burada dediğim gibi proje tamamlandıktan sonra, proje onaylandıktan sonra ilgili dosyayı Erdinç Bey'in ifadesinde de var, Erdinç Bey ilettim.

Evet.

Bu şöyledir aslında, Tuce firması müzenin içeriklerini sağlayan firmadır, yani bu müzenin içindeki dijital sanat eserlerini sağlayan firmadır ve içeriklerle üzerinden bir biletten kar payı şeklinde bir anlaşma yapıldı, yani Tuce firması içerikleri getirecek ve bu içerikleri getirdiği takdirde, bu içeriklere bir para, bir emek harcayacak tabii ki, bu biletten nasıl bir pay alabilir diye bunun pazarlıkları yapıldı. Öncelikli %40 olarak anlaşılmış, anlaşılmıştı, daha sonra bu pay pazarlıklarla %30 küsürlere düştü diye biliyorum.

İnşaat değil, aslında burada Erdinç Bey benden önce anlatacaktı. Burada bir müze kurulum işi vardır. Kültür AŞ bir bina inşaatı yapmamıştır, yani normalde bu aslında bir dijital müze olduğu için biraz kafalar karışabiliyor. Burada ekip arkadaşlarımıza da anlatırken biraz zorlandık. Bir normal bir sergi olsa klasik bir tabloyu asar gibi duvara asacaksınız, çivi çakacaksınız vesaire. Ama burada led ekranlar var, projeksiyonlar var, o projeksiyonların asılması gereken metal konstrüksiyonlar var, bu led ekranların girmesi gereken çerçeveler var. Bunların hepsi özel yapım, tozdan, güneşten, işte kediden, fareden, orası bir çadır alanı olduğu için kediden, fareden, çok fazla kedi yavrusu da topladık zaten orada müze açıldıktan sonra, bunlardan korunabilmesi için bu müzenin, bu eserlerin sergilenebilmesi için yapılan faaliyetlerdir. İşte bu karışıyor, burada bir inşaat mı var, bir müze kurulum faaliyeti mi var? Aslında bu bir müze kurulum faaliyeti. Kültür AŞ içinde zaten müze kurulumu, sergi kurulum faaliyetleri istisna alımlar kapsamındadır.

Şöyle, iletişim ofisi diye bir ofis var orada ama onun yanında bir çadır vardır. Bu çadırda İBB hizmetlerini anlatır, işte biz kreş yaptık diye anlatabilir veya işte asfalt attık diye anlatabilir. Bunlar hep panolar şeklindedir. Bu panoları değiştirmek vesaire maliyetli olduğu için ya biz bu panoları değiştirmeyelim, aslında dijitalize yapsak daha fazla hizmet yapabiliriz ve burada insanların daha fazla ilgi çekici bir alan yaratabiliriz diye aslında iletişim çadırıydı tamamen, birden bu olay müzeye aslında bir vizyonla döndü.

Bomboş bir alandı yani burada belki Kadir Topbaş Gösteri Merkezi de denebilir. Burada zaten bir çadır vardı, çadırın içine sergi kuruldu fakat burada dediğim gibi kelimeler, kelimelerden öyle biraz kafamız karışıyor.

Ha. Beğendiniz mi?

Bir de ufak bir bilgi vereyim madem o zaman.

Çadırı da görmüşsünüzdür yani kocaman bir çadır var, bu işte tavan vesaire yapıldı deniyor ama yani projeksiyonların asıldığı alanlardır onlar ve üzerinin kapatılması lazım. O projeksiyon damla su damlasa veya toz gelse sergi kapanabilir.

Neresi kırıktı, biz bilmiyoruz bilmiyorum.

Ben, Ertan Bey ile bir toplantı yaptım. zaten şöyle; ben daha önce...

Murat Abbas Bey'le daha öncesinde çalışıyorduk. Doğuş Grubu'nda da birlikte çalışmıştık ama ayrı birimlerdeydik. Zorlu'da birlikte çalıştık daha çok. Ardından Murat Abbas Bey İBB'de işe başladığında, ben Zorlu'da çalışıyordum. Oraya kendileri davet ettiler. Ve yine, o görüşme... Yani 3-4 aşamalı görüşmelerden geçtim.

Evet.

Hayır tabii ki tanışmıyordum

Görmedim.

Asla.

Yok, asla. Organizasyonlarda, şeylerde belki yan yana gelmişizdir.

Yok, hayır.

Yok, hayır.

Hayır. Yani detayını bilmiyorum ama yok.

Evet.

Evet.

Asla

Burada tanıdım.

Bir tane çıktı, ben de ne olduğunu bilemedim,

Sağlık Müdürlüğü olduğu söyleniyor, çünkü Kültür A.Ş.’de davetiyelerden, reklamlardan sorumluyum.

Ben de burada Güldem Hanım kim diye sordum.

Olayın doğrusunu şöyle anlatayım. Bir dönem Schengen vizesi konusunda çok sıkıntı yaşadık hepimiz. Biz vize alamadık, işte vizelerden ret yedi vesaire. O sıralarda en çok konuşulan şey Yunanistan'dan Golden Visa alınması konusuydu. Ben başka bir sohbette Kahraman Bey'in Golden Visa'sı olduğunu duymuştum yani öyle hani ekstra bir şey yok. O konu konuşulurken de Golden Visa nasıl alınır, 100.000 euroya da varmış, 150.000 euroya da varmış konusu konuşulurken ben de "Kahraman Bey'in galiba Golden Visa'sı varmış, isterseniz kendisine danışalım" diye anlattım. Hatta Murat Abbas Bey de orada şey yaptı, "Herkesin evi var bizim evimiz yok" diye hayıflandı yani. Olay bundan ibaret, Atina'da ev... Orada galiba Barış Kılıç'ın da adı geçmiş ama öyle bir şey ne gitti, yani geçmedi sadece Kahraman Bey üzerinden konuşuldu.

Yok, hayır duymadım.

Ona bir şey diyemem, Kahraman Bey'i dediğim gibi şahsen tanımıyorum, meclis üyelerinden tanıyorum. Herkesin...

Bununla ilgili bir şey söyleyemem. Varsa, malı mülkü, almıştır yani.

Doğrudur.

Yani Genel Müdür sonuçta en son imzayı atan kişidir. Murat Abbas Bey’i de tanıyanlar bilir, dominant bir karakterdir. Her şeyden haberi olmasını ister ve yapar.

Yani nasıl anlatacağım, Murat Abbas'ın genel olarak herkese…

Genel olarak öyle bir tavrı, yani herkese deniyor ama bazı yıkıcı tavırları vardır. O da değişmez kolay kolay. İş yapsa da çalışsa da şey izlenimi değişmez.

İfademde de belirttim, yani bu iş zaten müzeye döndükten sonra biz sayfalarca sunumlar hazırladık. Yani dünyada bu iş nasıl yapılıyor, nasıl olabilir, nasıl en iyi şekilde bu müzeyi kurtarabiliriz? Aslında şu an bu çok da başarılı gidiyormuş gibi duyuyoruz, şey de iyiymiş. Yani logosundan ismine her şey odak olarak çalışıldı, ciddi bir çalışma yapıldı.

Aslında böyledir ama bir optimizasyonu vardır bunun. Çünkü çok fazla yüksek teknolojik ürünler en yükseğinden alırsanız bunlardan biri bozulduğunda bunun temini zorlaşır, maliyetleri zorlaşır ve Dijital Deneyim Müzesi'nde aslında optimum derecede malzemeler kullanılmıştır ve uzun süre kullanılabilecek, devamlı olan endüstriyel ürünler kullanılmıştır. Zaten Erdinç veya benden önce biri savunmasını yapabilseydi burada onu anlatacaktı. Yani buradaki ürünler bilgisayar denilen ürün bilgisayar değil, bu endüstriyel bir bilgisayar. Toza, güneşe 24 saat çalışmaya, 48 saat hiç kapanmadan çalışmaya, donmaya karşı dayanıklı malzemeler olması gerekiyor. Dolayısıyla o konuda Sayıştay raporunda bir sıkıntı olduğunu düşünüyorum.

Murat Ongun'a tabii ki olmaz, yani tabii ki talimat veremez.

Kesinlikle, yani çoğu zaten aslında personel Murat Abbas'ın tanıdığı, bildiği personel olarak burada çalışma fırsatı tercih etti. Onunla geldik yine öyle.

Müzeler Müdürlüğü Doğan Bey'e bağlı değil.

Yok bu konu daha önce Kahraman Bey ödedi diye konuştu.

Yok yapılamaz. Bu şekilde her şey zaten kendisi attığı için asla hesap verilebilir.

Sadece ilk baştaki iki üç toplantıya birlikte katıldık ondan sonra zaten ilgili görevlendirmeler değişti.

Az önce anlattım. İletişim çadırının dijitalize edilmesi ile ilgili toplantılarda, orada teknik elemanlarla vesaire ile zaten bu işler nasıl yapılır fiyat ondan...

Müze değil. Müzeden çok önce yani bu iş daha iletişim çadırında bir iletişim çadırının dijitalize edilmesi konusu varken... o ara ofislerde yan yana olduğu için yan yana olacağından oranın bir teknik ekipmanlarına tekniğine hakim olmak lazım çadırın yüksekliğine kadar vesaire gibi nerede kablo var nereyi kazmak lazım ne yapmak lazım...

Açıkçası pazarlama faaliyetleri direkt olarak genel müdüre bağlı pazarlama birimi de kendisine bağlı. Burada sadece şunu biliyorum üç müzenin tanıtımı için 3G firmasının destek vereceğini biliyorum diğer konularda detaylı bilgim yok.

ortak ortakların olduğu üç müze ile ilgili tanıtımların yapılması ile ilgili.

Yani biz de görüşürdük çünkü müzelerin günlük işleri ile alakalı ödemeler vesaire ama Murat Abbas'la da görüşürdü.

Ben proje iş geliştirme yani gelir getirici faaliyetlerden sorumlu genel müdür yardımcısıyım bu benim genel müdür yardımcılığımın altında olan bir durum olmadığı için...

Yani çok detaylı bilgim yok burada yanlış bir şey söylemek istemem yani kimin bir yeri işaret etmek bir şey yapmak ama ihalede satın alma bölümü varmış bölüm zaten...

komisyon seçilirdi ihalede komisyonda zaten 91 no'lu olarak komisyon üyesi olduğunu anlattım.